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28万股民为乐视窒息,解密乐视生态的逻辑性

2020/05/15

2020年5月14日怀揣着贾跃亭梦想的乐视网迎来了人生最黑暗的时刻,由于公司亏损较大,触发退市要求,深证交易所宣布乐视网终止上市。随之而来的是28万股民葬送在乐视手中,一起为曾经的梦想窒息,这一次怕是很难再活过来了。

细数乐视的前世今生,曾经不可一世的乐视帝国在辉煌时刻见证了我国互联网行业的迅猛发展,同时也趁此机会铺开了乐视的商业形态,开始了乐视的神话。

内容业务

2004年乐视网正式成立,次年开始了我国视频网站的高潮时期,通过不断收购版权,让乐视网一下子成为版权分销商,获得第一桶金。2008年乐视网组建了属于自己的乐视影业,开始了内容自制,2013年又以现金和股票发行的方式收购了花儿影视的100%股权,自此乐视网巩固了电影、电视剧上游的内容创作。2014年乐视将原乐视体育频道独立出来成立乐视体育,专门做全产业链体育生态型公司。

乐视影视、花儿影视、乐视体育以及后续的乐视音乐共同组成了乐视的内容生产领域,完成了乐视的内容布局。

智能硬件业务

2009年乐视就已经推出了云视频超清播放机,后来逐渐演变成乐视盒子。在乐视盒子试水成功后,同时也积累了相关智能硬件方面的研发基础,乐视决定进军智能电视业务,于2013年正式发布乐视超级电视并受到好评。随后乐视再将触手伸向了手机,2015年乐视手机正式问世,中国主流智能手机品牌又新添一员。

平台业务

2013年乐视商城随着乐视超级电视的问世出现在公众眼中,此时的乐视商城仅仅作为超级电视的线上销售渠道,后来随着产品线的不断丰富,为乐视电视、手机、体育、互联网金融等全生态产品提供销售服务。2014年乐视又开始大规模拓展线下渠道,Lepar正式推出,为乐视智能产品提供了重要的线下销售渠道。当然乐视的业务平台还包括生态营销中心、乐视云、乐迷社区、Lestore等分享交流平台。

汽车业务

2014年乐视就已经有了开发互联网汽车,基于对乐视生态体系的自信,乐视开始在美国筹备超级汽车项目,乐视汽车主要朝电动化、智能化、互联网化和社会化方向发展,而这也是传统汽车所不具备的,可以说战略眼观是非常独到的。

金融业务

乐视的金融业务主要表现在乐视小贷、乐视支付、乐视财富管理与乐视财讯,笔者认为乐视金融业务如果做得好,将是乐视生态里面最赚钱的项目,乐视打造的智能硬件和娱乐产品在消费金融和供应链金融方面都是可以融入的,而且也符合现代企业走实业金融思路。

看完乐视的五大业务板块,肯定有人会认为乐视这个操作有点贪多嚼不烂,甚至有点看不透乐视的发展脉络。其实乐视的布局由来已久,且逻辑非常清晰,各板块之间都不是相互割裂的,反而是一个融合的整体。乐视这五大板块打造出了七大子生态体系,互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态及互联网金融生态。每个子生态都不是一个独立的单元,而是“内容+硬件+平台+应用”多元素组合中的一环节,每个生态都有其对应的载体,并在环环相扣形成一个生态链。细想一下,乐视每一步发展都有其战略意义,但是多方面同时并进对于资金消耗实在太大,任何一方面的失败都有可能造成闭环断裂。当然,经过时间的验证也确实证明了乐视帝国的伟大和乐视消亡的必然性,互联网生态模式的建立需要一步一个脚印去走,一蹴而就的投机是不存在的。

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